通信工程項目有大有小,周期長短不一,有總包有分包,企業(yè)不僅要整合上游供應(yīng)商和甲方,還要不斷提高企業(yè)的資質(zhì)和內(nèi)部項目管理能力以及下游分包商的管理……
機器越來越多、抄表時間參差不齊、人工服務(wù)效率有限,租機的利潤分析沒有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)……辦公設(shè)備租賃業(yè)務(wù)如何解決合同管理、調(diào)度派工、機器管理、利潤核算等難題?
揭秘快普解決運維服務(wù)的工單調(diào)度難、主動服務(wù)難、人員管理難、績效核算難、耗材管理難等五大難題,建立建立規(guī)范的服務(wù)流程,實現(xiàn)“客戶+機器”雙維度的檔案管理!
快普EDM營銷解決方案自動根據(jù)規(guī)則排程在合適的時間選擇合適的郵件發(fā)給合適的客戶,是一種精準(zhǔn)的、低成本的、高效的、大數(shù)據(jù)的、郵件自動化營銷方式……
自建商城開發(fā)成本高且后續(xù)運維及升級麻煩、商城與企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)平臺系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接難等問題,也對企業(yè)帶來新的要求與管理壓力如何解決呢?
以售后服務(wù)為主的企業(yè),工單量大且都需要上門服務(wù),公司往往需要配好幾個甚至十幾個調(diào)度人員。但是人工調(diào)度往往效率低,且工作量分配不均衡,分配不合理等現(xiàn)象……
項目型企業(yè)的業(yè)務(wù)往往需要多部門配合完成,每到核算業(yè)績提成時,財務(wù)人員核算壓力大,且易出錯,影響薪資的及時發(fā)放,導(dǎo)致員工抱怨,該如何解決?
同時進(jìn)行的項目太多,難以評估各個項目整體實施進(jìn)度如何?項目實施過程中,項目經(jīng)理沒有及時反饋問題,造成重大后果,而問題難以追責(zé)……快普進(jìn)度管理來解決!
項目從投標(biāo)、中標(biāo)、施工、竣工驗收整個過程中都有大量的內(nèi)業(yè)資料。如何確保各項內(nèi)業(yè)資料能夠及時、完整的收集與保存,確保驗收時不會出紕漏?做好文檔管理很重要!
客戶電話報修,運營成本高,工作效率低?推互聯(lián)網(wǎng)平臺報修,客戶資源易流失,客戶還不肯下載APP?新業(yè)務(wù)拓展難,找不到差異化服務(wù)來打動新客戶……
在移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)對行業(yè)深度滲透下,企業(yè)對業(yè)務(wù)移動化管理的需求越來越強烈。移動OA、移動CRM、移動ERP、移動IM等移動企業(yè)社交等各種移動產(chǎn)品應(yīng)接不暇,企業(yè)該如何選擇一款適合自己的移動管理平臺?如何打破傳統(tǒng)的移動辦公界限,把企業(yè)管理和O2O商業(yè)模式進(jìn)行整合?
市場上越來越多的網(wǎng)絡(luò)叫修服務(wù)平臺如“雨后春筍”般涌現(xiàn)出來,IT/OA商家感覺到危機重重,該如何面對各種各樣的第三方服務(wù)平臺?如何保住多年積累下來的客戶資源不流失?如何可持續(xù)開拓新的領(lǐng)地?要不要扔點錢加盟入伙某個網(wǎng)絡(luò)叫修服務(wù)平臺,還是搭建屬于企業(yè)自己的網(wǎng)絡(luò)叫修服務(wù)平臺,建立屬于真正自己的商圈帝國?
QQ、微信、釘釘?shù)裙ぞ叱涑庵粘5墓ぷ鳒贤?,記錄查找起來很麻煩?您的溝通方式是否OUT了?如何建立一個以業(yè)務(wù)為核心的溝通方式,提高工作協(xié)同,讓職場溝通事半功倍?
合同需求多變,調(diào)度派工復(fù)雜、機器臺賬管理難、成本管控難、利潤核算難……OA企業(yè)面臨的運營壓力和成本越來越大,如何解決辦公設(shè)備租賃的5的痛點?
人工抄表不僅成本高,效率低,易出錯,還可能出現(xiàn)耗材浪費;對機器耗材情況無法實時掌控,服務(wù)不及時導(dǎo)致被競爭對手取代……用快普云抄表,一鍵升級管理!
售后服務(wù)中工單量大,工程師多的情況下,如何進(jìn)行高效合理調(diào)度?機器越來越多,機器當(dāng)前狀態(tài),是否過保等信息無法主動提示?如何避免人員大量外出,去向難以管控等問題?
以人工成本為主要支出項的企業(yè),往往難以了解員工動向、個人工作時間的安排。該如何對人員工時成本進(jìn)行管理,將工時工資分?jǐn)偟礁鱾€項目去核算實際成本與凈利潤?