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產(chǎn)品試用

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  • 業(yè)務(wù)分析
  • 解決方案
  • 應(yīng)用行業(yè)

項(xiàng)目生產(chǎn)制造型企業(yè)一般來(lái)講都是自產(chǎn)自銷的公司。產(chǎn)品強(qiáng)勢(shì)企業(yè)可根據(jù)自身需要進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。也有另外一些生產(chǎn)制造型公司,以訂單為主,按客需生產(chǎn)。不管哪一種公司,生產(chǎn)都是整個(gè)公司的命脈,都是以生產(chǎn)為主,管理好工廠,變?yōu)橛葹橹匾?br>  現(xiàn)在客戶產(chǎn)品品種的日益增多,交期越來(lái)越短、訂單變更及緊急插單現(xiàn)象日益頻繁,都要求企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃能夠進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,總分利用有限的資源,最大限度的發(fā)揮效益,在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及最小代價(jià)的前提下保證訂單交付的及時(shí)性要求。這就需要生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)能夠做到準(zhǔn)確的掌握,車間的設(shè)備、人員狀態(tài)、設(shè)備和人員負(fù)荷能力、銷售訂單的變化、采購(gòu)物料的交付進(jìn)展及配套次序、已有訂單的內(nèi)部加工及委外托工的動(dòng)態(tài)信息,以及整個(gè)工廠的綜合分析能力等,讓決策者準(zhǔn)確的掌握影響生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃制定的相關(guān)數(shù)據(jù)信息。而傳統(tǒng)模式是無(wú)法實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的,因?yàn)樵谑止す芾砟J较?,所有業(yè)務(wù)信息都分散在各子負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)部門,業(yè)務(wù)臺(tái)帳記錄未必及時(shí)和細(xì)致。很多部門內(nèi)部的單一業(yè)務(wù)信息都無(wú)法及時(shí)掌握,部門間關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)信息的同步共享更是一種奢求,企業(yè)自然不能做到配套的最優(yōu)化合理,大量的資源都用在了內(nèi)耗上。
  在傳統(tǒng)的手工管理模式下,車間加工統(tǒng)計(jì)管理的粗放、物料進(jìn)出的隨意,根本不能提供準(zhǔn)確的加工動(dòng)態(tài)信息和準(zhǔn)確的的庫(kù)存信息等都無(wú)法及時(shí)進(jìn)行跨部門的溝通,這中情況下實(shí)現(xiàn)精細(xì)排產(chǎn)、資源利用充分和生產(chǎn)效率的提高,簡(jiǎn)直比登天還難。而排產(chǎn)決策所需的信息實(shí)現(xiàn)同步共享是解決問題的根源。在這樣的情況下必須建立及時(shí)收集排產(chǎn)決策所需的相關(guān)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)變化信息能力。因此,生產(chǎn)型企業(yè)需有一套能整合數(shù)據(jù)的信息化系統(tǒng),來(lái)解決各種工廠的問題,如:
  1、原材料供需不及時(shí),停工待料現(xiàn)象嚴(yán)重;
  2、庫(kù)存信息提供不及時(shí),只能靠月末盤點(diǎn)才能得出數(shù)據(jù);
  3、生產(chǎn)排程影響因素太多,設(shè)備狀況、訂單情況、BOM變更等造成無(wú)法得到最優(yōu)化的生產(chǎn)排程結(jié)果;
  4、原料信息重復(fù)造成庫(kù)存混亂問題;
  5、車間材料領(lǐng)用、退料、報(bào)廢等沒有及時(shí)對(duì)應(yīng);
  6、生產(chǎn)工序過于粗放,往往只能管理一道主工序; 
  7、插單趕工和訂單不準(zhǔn)確打亂所有排成計(jì)劃,如何快速重排;
  8、同一性質(zhì)的物料可替換性無(wú)法管理;
  9、整體企業(yè)流程不順暢,造成內(nèi)耗嚴(yán)重;
  10、業(yè)務(wù)帳與財(cái)務(wù)帳分開做造成大量對(duì)不上帳;
  11、控制生產(chǎn)成本說(shuō)起來(lái)容易,但落實(shí)到車間、班組時(shí),如何把它控制為一個(gè)實(shí)數(shù)實(shí)非易事;
  12、傳統(tǒng)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已白熱化,如何提升企業(yè)整體專業(yè)性,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,企業(yè)必須進(jìn)行產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程等諸多方面的更新?lián)Q代,以提高工作效率,但是企業(yè)應(yīng)該如何迅速掌握這些信息是一個(gè)難題。

快普M8整合管理平臺(tái)系統(tǒng)以整合企業(yè)內(nèi)部資源為目標(biāo),通過生產(chǎn)與業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)對(duì)接,輕松掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,為客戶提供更高效更優(yōu)質(zhì)更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品解決方案。

內(nèi)容建設(shè)中……

主要部門核心功能應(yīng)用
生產(chǎn)管理部

快普的生產(chǎn)管理系統(tǒng)打通與之相關(guān)的各項(xiàng)部門管道。從銷售部門的接收銷售訂單,到結(jié)合產(chǎn)能估算生產(chǎn)排程,再到原材料采購(gòu)檢驗(yàn),最后到投料生產(chǎn),一整條生產(chǎn)管理的線上各個(gè)節(jié)點(diǎn)均牢牢控制在手中,從而得到最精細(xì)化的排程結(jié)果;

生產(chǎn)研發(fā)部

快普系統(tǒng)將BOM涉及到的多個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一到平臺(tái)管理,實(shí)現(xiàn)BOM在不同部門間的無(wú)縫流轉(zhuǎn),確保信息的準(zhǔn)確性以及審批的及時(shí)性。同時(shí)通過生成多個(gè)不同的BOM版本以及多層級(jí)的BOM清單,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的物料管理,實(shí)時(shí)跟蹤企業(yè)原材料采購(gòu)狀態(tài)及變更情況,確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需原材料按時(shí)到貨,還可以作為銷售人員進(jìn)行商機(jī)報(bào)價(jià)時(shí)的參考,并幫助企業(yè)輕松實(shí)現(xiàn)成本管控,促進(jìn)企業(yè)提高效率,降低成本;

銷售部

通過快普CRM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銷售全過程管理+項(xiàng)目型解決方案銷售,建立規(guī)范的銷售管理體系,包括客戶管理、聯(lián)系人管理、客戶的鎖定及分配、拜訪計(jì)劃的制訂及執(zhí)行、商機(jī)報(bào)備及商機(jī)漏斗分析、項(xiàng)目立項(xiàng)及投標(biāo)管理、銷售合同、供貨清單及合同執(zhí)行情況、銷售費(fèi)用預(yù)算、項(xiàng)目利潤(rùn)分析、客戶活躍度分析、自動(dòng)化郵件營(yíng)銷等功能;

采購(gòu)部

通過快普采購(gòu)?fù)ń㈦娮由虅?wù)采購(gòu)平臺(tái),整合上游供應(yīng)商,提高采購(gòu)效率,降低采購(gòu)成本,快速滿足行業(yè)客戶的各種個(gè)性化采購(gòu)需求;快普供應(yīng)鏈系統(tǒng)的采購(gòu)管理常用功能包括采購(gòu)詢價(jià)發(fā)布、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、采購(gòu)比價(jià)、采購(gòu)任務(wù)分配、采購(gòu)合同、采購(gòu)正式貨品確認(rèn)、批號(hào)自動(dòng)生成、采購(gòu)訂單變更、采購(gòu)到貨跟蹤、采購(gòu)發(fā)票跟蹤、采購(gòu)直發(fā)、應(yīng)付款及付款申請(qǐng)、供應(yīng)商評(píng)估、協(xié)議采購(gòu)、采購(gòu)返款管理,以及智能補(bǔ)貨分析、各種不同維度的采購(gòu)分析報(bào)表等;

倉(cāng)儲(chǔ)物流部

通過快普供應(yīng)鏈的倉(cāng)管中心集中對(duì)所有出入庫(kù)單據(jù)的處理,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)管的簡(jiǎn)單高效,通過手持機(jī)進(jìn)行實(shí)時(shí)在線出入庫(kù)、盤點(diǎn)、掃號(hào),支持一維和二維碼的掃描、支持系列號(hào)批量導(dǎo)入,包括批次庫(kù)存、組裝拆卸、庫(kù)存調(diào)撥、庫(kù)存盤點(diǎn)、發(fā)貨跟蹤、庫(kù)存借進(jìn)借出、庫(kù)存返修管理等功能;

售后運(yùn)維部

通過快普的售后服務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各種服務(wù)的受理及派工管理,維修接件及返修跟蹤,服務(wù)外包及延保,服務(wù)的回訪及客戶投訴,各種服務(wù)預(yù)警,服務(wù)人員的行程跟蹤,內(nèi)部服務(wù)費(fèi)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)工程師業(yè)績(jī)核算等;提高產(chǎn)品售后的質(zhì)量跟蹤管理效率,提升客戶體驗(yàn);

財(cái)務(wù)部

快普的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)完全實(shí)現(xiàn)一體化,支持上市公司的財(cái)務(wù)管理,支持集團(tuán)財(cái)務(wù)獨(dú)立核算、支持憑證模板自定義,包括總帳、出納帳、應(yīng)收應(yīng)付帳、固定資產(chǎn)管理、費(fèi)用管理、預(yù)算管理及集團(tuán)財(cái)務(wù)管理等;除標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理功能外,更重要的是解決了很多行業(yè)化財(cái)務(wù)管理及企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績(jī)核算問題,包括庫(kù)存跌價(jià)準(zhǔn)備自動(dòng)計(jì)提、客戶押金的處理、員工借款及內(nèi)部銀行的解決方案、處理各種靈活的發(fā)票登記及核銷、內(nèi)部業(yè)績(jī)考核成本與標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)庫(kù)存成本、按批次按項(xiàng)目核算成本等多成本核算、回款利潤(rùn)分析、資金計(jì)劃、資金占用費(fèi)、超期應(yīng)收罰息及銷售提成自動(dòng)計(jì)算等;

人力行政部

公司各部門的工作計(jì)劃及工作報(bào)告管理、公告管理、檔案管理、公司證照及資質(zhì)的借出申請(qǐng)及年審,用印申請(qǐng)及用印記錄、會(huì)議室申請(qǐng)預(yù)約、會(huì)議紀(jì)要及例會(huì)管理、車輛管理、辦公用品管理、投票管理、人事管理、招聘管理、員工合同管理、考勤管理、薪資管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、網(wǎng)上考試系統(tǒng)及各種分析報(bào)表等;

外出人員的工作協(xié)同

快普移動(dòng)為企業(yè)外出人員帶來(lái)高效的移動(dòng)應(yīng)用體驗(yàn),除了常用的移動(dòng)辦公功能之外,還為各崗位提供可個(gè)性化配置的工作平臺(tái),如老板可實(shí)現(xiàn)各種移動(dòng)審批、各種預(yù)警提醒、各種報(bào)表查詢等;銷售人員可實(shí)現(xiàn)客戶拜訪、費(fèi)用申請(qǐng)、采購(gòu)申請(qǐng)、銷售開單、往來(lái)對(duì)帳、庫(kù)存及價(jià)格查詢、到貨及超期應(yīng)收預(yù)警提醒等;售后運(yùn)維工程師可實(shí)現(xiàn)移動(dòng)考勤及定位、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)拍照上傳,服務(wù)手機(jī)簽名確認(rèn)、服務(wù)就近接單及反饋、機(jī)器及歷史服務(wù)記錄查詢、常見故障及處理方案查詢、領(lǐng)料申請(qǐng)、換件核銷等;倉(cāng)管人員可以通過手持機(jī)或手機(jī)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)在線出入庫(kù)、盤點(diǎn)、掃號(hào)等。