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近日，第十九屆中國軟件博覽會在北京展覽館隆重舉行，工業(yè)和信息化部部長苗圩出席并講話，由工業(yè)和信息化部副部長懷進鵬主持開幕式。廈門快普作為中國整合管理的倡導者和領導者連續(xù)四年受邀參加軟博會，憑借多年在工程項目行業(yè)精耕細作，在本屆大會上榮獲“2015年度中國工程項目行業(yè)突出貢獻獎”，以下是中國計算機報2015年6月15日第22期的獲獎報道文章：
工程項目企業(yè)過去大多只在本地經營，項目單一、成本低、利潤高，所以管理一直比較簡單粗放，而且人員都分散在項目上，沒辦法進行實時的協同管理，造成這個行業(yè)信息化管理整體比較弱的局面。當前在國家宏觀調控、反腐持續(xù)深入的大背景下，工程項目企業(yè)的競爭加劇，融資成本及人員成本不斷提升，很多工程企業(yè)實施了跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，啟動了新三板或創(chuàng)業(yè)版上市計劃，隨著互聯網的發(fā)展，特別是移動互聯網的高速發(fā)展，工程企業(yè)的經營管理模式發(fā)生了重大變革，傳統(tǒng)的信息化管理手段已經不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，必須借助更先進的信息化解決方案來加強自身的管理水平，降低運營成本，建立企業(yè)的核心競爭力，通過規(guī)范化管理、市場化運作，真正能走得出去是可持續(xù)發(fā)展的關鍵。
廈門快普信息技術有限公司“工程項目事業(yè)部”（以下簡稱：廈門快普）自成立以來，提出整合管理理念，通過不斷推動工程項目企業(yè)實現全面信息化，真正將整合管理理念融入產品及行業(yè)中去，長期專注為建筑智能化工程、安防工程、弱電工程、機電設備安裝工程、消防工程、裝修裝飾工程、玻璃幕墻工程、照明工程、通信工程、電子工程、計算機網絡系統(tǒng)集成等工程企業(yè)提供量身定制的全面信息化管理解決方案。各種項目類型企業(yè)的管理存在不少的差異，廈門快普只會專注選擇業(yè)務模式和管理模式相似、業(yè)務相關聯的行業(yè)，通過與各種工程項目類型標桿企業(yè)形成戰(zhàn)略合作伙伴，深入理解并充分解決不同項目類型的差異需求，真正吸收沉淀全國各項目類型優(yōu)秀企業(yè)好的經營管理模式，通過項目化推動產品化戰(zhàn)略，這些是廈門快普這幾年取得重大成功的關鍵，也是廈門快普的產品為什么能支持多種項目類型的根源。很多工程企業(yè)會經營以上多個相關聯的業(yè)務，但一般不會去經營像土建項目等業(yè)務跨度很大的行業(yè)，所以像土建項目這類企業(yè)的信息化廈門快普短期將不會去涉足。同樣是開發(fā)項目管理系統(tǒng)的軟件企業(yè)，各自的側重點及面向的細分市場是不同的，有不少工程企業(yè)沒有深入了解的情況下以為都差不多，上線后才發(fā)現根本不適合這個行業(yè)，所以適合才是最好的。
工程企業(yè)經過前幾年的快速發(fā)展，規(guī)模起來了，迫切需要管理提升，希望通過管理咨詢公司來幫助實現，但管理咨詢公司一般對信息化理解不夠，咨詢成果很難落地，而軟件公司普遍對管理咨詢業(yè)務不精，為此廈門快普成立管理咨詢事業(yè)部，為工程項目企業(yè)提供量身定制的管理咨詢服務，然后通過快普整合管理平臺系統(tǒng)進行落地，將各種業(yè)務流程、管理規(guī)范固化，實現企業(yè)的流程化、標準化、體系化管理。
工程項目本身就是一個高度整合高度集成的業(yè)務，特別需要跨部門的協同，通過快普M6整合管理平臺建立整個企業(yè)的統(tǒng)一管理平臺，實現跨部門跨區(qū)域協同辦公；通過快普移動M6平臺，利用移動獨有的信息推送、定位、拍照、語音等特性，打破傳統(tǒng)項目管理瓶頸，實現人員大量外出分散的管理；通過快普客戶關系管理系統(tǒng)為工程項目型企業(yè)建立銷售管理體系，實現業(yè)務跨區(qū)域跨行業(yè)完全市場化開發(fā)。工程項目企業(yè)人力成本越來越高，而且90后的人員從小就養(yǎng)成被激勵的習慣，人員又都分布在各分公司各項目上，通過傳統(tǒng)的行政管理手段將很難達到管理目標，只有通過績效管理才能更加有效進行管理，通過快普人力資源管理系統(tǒng)可以為工程項目企業(yè)建立人力資源及績效管理體系。通過快普項目管理系統(tǒng)可以實現各種項目類型的管理，包括合作項目、分包項目、設計項目、施工項目等，不同的項目類型處理流程及解決方案可能不一樣，解決合作項目的資金管理及財務處理規(guī)范問題，解決項目費用規(guī)范化問題，解決項目在不同階段的成本變化及控制問題，解決與BIM三維建模系統(tǒng)進行對接等問題。
真正的業(yè)務財務一體化管理解決方案，快普M6工程項目版以財務管理為目標，以項目及績效管理為導向，充分整合項目的售前、售中及售后，將市場部、設計部、項目部、采購部、財務部、人力行政部、運維部等各部門完全協同起來。將項目業(yè)務核算與財務會計核算進行分離，項目業(yè)務核算將充分考核內部成本核算，而快普360度全景財務系統(tǒng)將完全按國家會計準則及會計電算化規(guī)范進行設計，完全符合上市公司的財務審計要求，針對工程項目企業(yè)跨區(qū)域設立多個分子公司，快普M6能在一個財務帳套上實現幾十上百個分支機構獨立核算，做到各分支機構既獨立核算又能完全整合在一個管理平臺以實現集團化管理，實現集團財務核算，通過互聯網，真正實現遠程管理全國各分子公司各項目的實時情況。
媒體報道鏈接
賽迪網：http://www.ccidnet.com/2015/0617/9992999.shtml
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