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2016年5月，我司榮獲“2016年度中國(guó)整合管理軟件領(lǐng)軍企業(yè)獎(jiǎng)“?？炱兆猿闪⒁詠?lái)，長(zhǎng)期為全國(guó)IT商圈、軟件園區(qū)、高新技術(shù)園區(qū)等創(chuàng)新型科技型企業(yè)提供整合管理解決方案，通過(guò)整合管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，獲得廣大客戶的一致肯定。
　　將企業(yè)內(nèi)部員工按合作伙伴方式進(jìn)行管理
　　近年來(lái)，在大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的大環(huán)境下，傳統(tǒng)激勵(lì)模式必須升級(jí)，在新的管理模式下，各行各業(yè)企業(yè)都在積極搭建新的管理平臺(tái)，建立新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)內(nèi)部虛擬多個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，人人都有機(jī)會(huì)當(dāng)老板，公司將轉(zhuǎn)型投融資及服務(wù)平臺(tái)。在這樣的平臺(tái)下各部門(mén)的分工將更加專業(yè)化，對(duì)流程化管理及高效協(xié)同的要求更高，業(yè)績(jī)核算也更加精細(xì)化，如果沒(méi)有統(tǒng)一的整合管理平臺(tái)，這種模式將很難落地。
　　將合作伙伴按企業(yè)內(nèi)部員工方式進(jìn)行管理
　　一方面在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)如何解決業(yè)務(wù)可持續(xù)的問(wèn)題？如何啟動(dòng)走出去的發(fā)展戰(zhàn)略？業(yè)務(wù)是每個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的根本，中小企業(yè)做不大的瓶頸幾乎在業(yè)務(wù)開(kāi)拓上！而另一方面在新三板及營(yíng)改增背景下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理要求更加規(guī)范，行業(yè)將不斷進(jìn)行洗牌和整合。所以傳統(tǒng)簡(jiǎn)單粗放的合作模式(如傳統(tǒng)代理、資質(zhì)掛靠等合作模式)必將面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　建立全國(guó)性、區(qū)域性、行業(yè)性加盟體系將企業(yè)做大做強(qiáng)是發(fā)展的必然，將合作伙伴真正納入企業(yè)的統(tǒng)一管理平臺(tái)，按企業(yè)內(nèi)部員工的方式進(jìn)行管理，真正輸送統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)通過(guò)平臺(tái)服務(wù)提升價(jià)值。
　　高效滿足用戶需求永遠(yuǎn)是最好的商業(yè)模式
　　當(dāng)今很多企業(yè)被各種名目的商業(yè)模式所困撓，其實(shí)只要抓住問(wèn)題的本質(zhì)、抓住人的本性，無(wú)論通過(guò)什么方式，高效率、低成本為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)并持續(xù)滿足用戶的需求升級(jí)，將是永恒不變的商業(yè)模式。所有的商業(yè)模式設(shè)計(jì)都是為了提高交易的效率、訂單處理的效率、服務(wù)的效率、采購(gòu)的效率、庫(kù)存、物流及資金周轉(zhuǎn)的效率等等，減少中間環(huán)節(jié)，將信息扁平化，高效滿足用戶的需求，最終達(dá)到降低成本提高效益的目的。
　　通過(guò)建立企業(yè)統(tǒng)一的整合管理平臺(tái)，將供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、合作伙伴及最終用戶等上下游供應(yīng)鏈都整合在一起，將管理從企業(yè)的內(nèi)部延伸到外部，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)外部及上下游的高度協(xié)同，通過(guò)IT系統(tǒng)直接與用戶進(jìn)行互動(dòng)，這就是互聯(lián)網(wǎng)+，再通過(guò)建立大規(guī)模項(xiàng)目定制系統(tǒng)，快速滿足用戶的個(gè)性化需求，這就是工業(yè)4.0。
　　廈門(mén)快普以時(shí)俱進(jìn)吸收了各種商業(yè)模式的創(chuàng)新需求，經(jīng)過(guò)大量客戶的實(shí)踐，整合管理將不斷豐富、不斷完善、不斷升級(jí)，將更好地幫助更多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級(jí)！